Xây dựng lộ trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp
Bạn đọc hỏi: Để chuyển đổi số (CĐS) trong doanh nghiệp (DN) cần xây dựng lộ trình thực hiện như thế nào?
Trả lời: Nếu DN quyết định phải tiến hành CĐS thì việc đầu tiên cần làm là xây dựng một lộ trình thích hợp. Lộ trình CĐS quan trọng như tấm bản đồ khi đi vào một miền đất mới. CĐS là một quá trình lâu dài và khó, nhưng vẫn phải đặt ra cột mốc thực hiện, trong đó có những khoảng thời gian xác định rõ ràng.
Nguyên tắc chung là không nên xây dựng lộ trình quá dài hơi. Mặt khác cũng không nên xây dựng lộ trình ngắn quá vì dễ bị sa vào tình trạng thiếu tầm nhìn. Dù xây dựng lộ trình thế nào thì việc đầu tiên cũng là thống nhất nhận thức trong toàn DN, có thể bắt đầu từ những việc nhỏ, dễ làm, mang lại hiệu quả nhanh. Những thành công như vậy sẽ là nguồn khích lệ quan trọng đối với toàn bộ đội ngũ cho các bước tăng tốc tiếp theo.
Một vấn đề quan trọng nữa cần chú ý khi xây dựng lộ trình CĐS là không thể “đơn thương độc mã”. Thông thường nhất là việc chuyển đổi tác động đến toàn bộ một ngành, làm thay đổi chuỗi giá trị một cách sâu sắc, bạn cần định vị lại DN của mình và thay đổi một cách đồng bộ với toàn ngành. Khi một ngành đã thay đổi, chuỗi giá trị đã định vị xong thì việc chen vào sẽ rất khó khăn.
BTV
Ý kiến bạn đọc