Hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần chè Hùng An

HGĐT- Những ngày đầu Xuân năm mới 2010, chúng tôi có dịp đến thăm Công ty Cổ phần chè Hùng An, trong không khí tấp nập hối hả lao động sản xuất kinh doanh của cán bộ công nhân Công ty, chúng tôi cảm nhận được những gì đã và đang mang đến với người công nhân chè.

Trao đổi với chúng tôi trong buổi làm việc, đồng chí Nguyễn Đình Mạnh, Giám đốc Công ty cho biết: Nhìn lại hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm qua cho thấy, năm 2009 là năm đầu thực hiện nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông Công ty lần thứ II, cũng là năm phần vốn Nhà nước tại Công ty được các cổ đông mua hết, năm thực sự các cổ đông làm chủ doanh nghiệp, phát huy truyền thống và sức mạnh hiện tại, tranh thủ nắm bắt những thuận lợi, biết khắc phục những khó khăn, mọi cổ đông và người lao động đã nỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao, toàn Công ty đã thực hiện cơ bản các chỉ tiêu nhiệm vụ đề ra. Về sản xuất chế biến phải nói rằng trong năm qua cán bộ quản lý và người lao động nhà máy làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, không những sản xuất chế biến sản lượng đạt kế hoạch trong Công ty, còn chế biến trên 1000 tấn chè búp tươi thu mua ngoài dân, trong đó số lao động không thay đổi, chỉ hợp đồng thời vụ một số lao động. Đối với cán bộ quản lý cùng một lúc vừa điều hành sản xuất vừa chỉ đạo điều hành, giám sát thực hiện các công trình xây dựng diễn ra tại nhà máy, trong chế biến đã bố trí sắp xếp hợp lý các công đoạn sản xuất, tiết kiệm nguyên, nhiên, vật liệu, giảm tỷ lệ chè cám, bồm, giảm hệ số tiêu hao vật tư nguyên vật liệu, giảm hệ số ka, bảo dưỡng và vận hành máy thiết bị an toàn. Trong sản xuất nông nghiệp, từ chỗ có 6 đội trồng trọt nay sát nhập còn 3 đội, đội ngũ quản lý đội cơ bản thay đổi, song theo số liệu thực hiện các đơn vị đều hoàn thành kế hoạch cao hơn mấy năm trước, đặc biệt là đơn vị 3 ngay từ khi được bàn giao tiếp nhận đơn vị đã gặp rất nhiều khó khăn phải giải quyết tồn đọng những năm trước, tư tưởng người lao động không ổn định hoang mang, lao động thiếu, trên 100 tấn sản phẩm không có người nhận, nhưng ngay từ tháng đầu thực hiện nhiệm vụ, cán bộ đơn vị đã làm tốt công tác vận động các xuất khoán nhận thêm, thu hút lao động là người địa phương quanh đơn vị đã nhận hết các xuất khoán, làm có trách nhiệm và hiệu quả. Điều đáng nói ở đây đó là các phòng, ban và lãnh đạo Công ty cũng hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn được giao, cùng các đơn vị lãnh đạo, tháo gỡ những bất cập trong quản lý điều hành, chỉ đạo, giải quyết những vướng mắc phát sinh, lãnh đạo Công ty nói chung và HĐQT đã có những chủ trương định hướng đúng đắn trong chỉ đạo điều hành, đưa ra những giải pháp kịp thời trong kinh doanh, biết lường những khó khăn nắm bắt những thuận lợi trong từng thời điểm để đưa ra những giải pháp sát thực, như thu hút thu mua chè của dân, đầu tư mở rộng sản xuất, xây dựng nhà máy kho chứa hàng, lắp đặt thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Hiện nay Công ty đã và đang có những công trình hiện tại một phần là do vốn tự có của Công ty, phần lớn là vay vốn ngân hàng để đầu tư; Công ty đã biết nắm cơ hội đầu tư xây dựng vào đúng năm thời điểm Chính phủ thực hiện gói kích cầu hỗ trợ lãi xuất vốn vay cho các doanh nghiệp. Đến nay, Công ty có tổng diện tích chè là 242,72 ha, năm 2009 sản lượng chè đạt 1856 tấn, thực hiện 1,982,773 kg, đạt 106,8%, năng suất bình quân 81,69 tạ/ha, so với cùng kỳ đạt 100%. Với sản lượng như vậy trong năm qua Công ty đạt doanh thu 17.818,928,197 đồng, trong đó lợi nhuận đạt 123,910,125 đồng. Nộp ngân sách Nhà nước 484,711,589 đồng.

Do thực hiện sản xuất kinh doanh tốt nên trong năm qua đời sống của cán bộ công nhân của Công ty đã từng bước được cải thiện, bình quân thu nhập từ lượng đạt 1.160,000 đồng/người/tháng. Hiện nay lãnh đạo Công ty đang tìm giải pháp để nâng mức thu nhập cho công nhân, bằng biện pháp bố trí sắp xếp lại hình thức quản lý, tiếp tục giảm lao động gián tiếp, tiết kiệm trong chi phí quản lý, chi phí sản xuất, tăng giá thu mua sản phẩm cao hơn các năm trước. Để tiếp tục mở rộng sản xuất, kinh doanh, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân, năm 2010, Công ty đã đề ra nhiều giải pháp để tổ chức thực hiện. Trước hết Công ty đã tập trung chỉ đạo công nhân thực hiện chăm sóc vườn chè đúng quy trình kỹ thuật, không để cỏ dại lấn át, hạn chế sâu bệnh, thu hái kịp thời, san trật, lứa hái chất lượng thu hái phải bảo đảm để mật độ cây bóng mát đúng khoảng cách, vệ sinh sạch vườn chè không có các loại cây khác ngoài cây chè và cây muồng bóng mát. Đầu tư lượng phân bón đúng, đủ, bón đúng thời điểm đầu tư thí điểm máy hái chè, tiến tới áp dụng thay hái thủ côngbằng hái máy. Cùng đó, tiếp tục đầu tư xây bể chứa nước trên các đồi chè nhằm giảm bớt sức lao động của người lao động. Đối với thu mua chè, Công ty có chủ trương tạo vùng, mở vùng và khuyến khích tất cả các thành phần, đối tượng dịch vụ thu mua chè búp tươi vào Công ty, có cơ chế thông thoáng với các đầu điểm lớn, mở rộng vùng thu mua tại các xã trong huyện và các vùng lân cận, xây dựng điểm thu mua tại Việt Lâm (Vị Xuyên), Vĩnh Tuy (Bắc Quang). Chỉ tiêu đặt ra trong năm 2010 thu mua đạt từ 2300 đến 2500 tấn. Đối với sản xuất công nghiệp, Công ty đã đặt ra mục tiêu trong năm 2010 sản xuất chế biến của nhà máy là 900 đến 930 tấn chè các loại, chất lượng chế biến phải bảo đảm, không để sản phẩm bị kém chất lượng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, an toàn lao động sản xuất. Thu mua chè khô bên ngoài 250 tấn, phấn đấu doanh thu đạt 24 tỷ đồng trở lên, lợi nhuận 200 triệu đồng, nộp ngân sách Nhà nước 1,2 tỷ đồng. Với các mục tiêu như vậy, ngay từ những tháng đầu năm của năm 2010, Công ty đã đưa nhà máy chè đen công suất 30 -35 tấn/ ngày vào hoạt động, lắp đặt hệ thống máy sàng cắt phân loại sản phẩm, để nâng giá bán sản phẩm…